在數(shù)字化建設過程中，不少企業(yè)因為認知不足、急于求成、過度依賴外部廠商、無效的組織協(xié)調(diào)等因素，導致了大量的資源浪費。
企業(yè)必須認識到以下幾個關鍵問題，并采取相應的避免策略。
認知不足
企業(yè)對數(shù)字化的本質(zhì)理解不清，僅僅因為其他企業(yè)在進行數(shù)字化轉型就盲目跟風。企業(yè)領導對數(shù)字化轉型的必要性、復雜性和實施過程缺乏足夠的了解，導致在戰(zhàn)略決策上判斷不充分。
急于求成
企業(yè)急于看到數(shù)字化轉型的成果，忽視了轉型的長期性和階段性。“抄作業(yè)”模式可能導致企業(yè)在沒有充分準備的情況下投入大量資金，為了時間放棄質(zhì)量，卻無法達到預期效果。
過度依賴廠商
企業(yè)過度依賴軟件廠商，支付高額的產(chǎn)品與實施費用，而忽視了內(nèi)部團隊的建設和能力提升。只能獲得標準化的產(chǎn)品培訓和應用操作，而無法深入了解背后的業(yè)務邏輯和操作原理。
架構設計不當
企業(yè)選擇了不適合自身業(yè)務需求的架構，或者投資多個廠商共建，導致多個廠商之間責任不清，不利于系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)集成、應用集成等各種集成，長期下去既看不到效果，又導致資金浪費。
缺乏有效的組織和協(xié)調(diào)
缺乏有效的組織和協(xié)調(diào)導致項目延期、成本超支。數(shù)字化建設項目的組織非常重要，誰是業(yè)務負責人，誰是方案負責人，誰是最終評價人，責任需要明確項目團隊的職責、項目的優(yōu)先級和進度安排。
缺乏有經(jīng)驗的操盤手
操盤手是能夠理解業(yè)務需求、技術方案并有效溝通的關鍵人物。缺少這樣的角色，就無法把業(yè)務需求和技術實現(xiàn)有效連接起來，企業(yè)的數(shù)字化投入可能成為無底洞。
缺乏持續(xù)監(jiān)控和評估
沒有建立持續(xù)監(jiān)控和評估數(shù)字化項目的機制，沒有第三方監(jiān)理或咨詢，導致建設過程失控，無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
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